長寿命の日本企業の戦略立案者は、何世代にもわたる歴史と指針を現代の企業の課題と変化に合わせるという課題に直面しています。
Strategic Management Journalに掲載された、ランカスター大学、ミラノ工科大学、UCL、およびアーアルト大学の研究者による研究は、多くの日本企業では、家族のモットーとして大まかに翻訳された基本的なkaくんが、数十年、または数世紀にも関連していることを明らかにしています。
敬意を表した創設者と指導者は、後継者のための家族のレッスン、遺言、公開書簡などの声明を発表しました。
研究者たちは、戦略立案者がこの歴史に取り組み、潜在的な慣性の源から変化のリソースに変えることを発見しました。企業や環境内の変化にもかかわらず、一部のka-kunはまだ正式に守られていますが、他のものは根本的に変更されているか、言及されていないため、設立後何年も関連性を保つという課題を反映しています。同じ中核事業、家族内での所有権、規模を保持していた唯一の会社が、元の形で古代のモットーを尊重していました。
「ka-kunは、これらの企業の歴史的コミットメントの感情的な象徴となる傾向があります。効果的に使用されると、共有の目的意識を生み出し、変化する競争条件に対する集団行動と応答性を動員し、持続可能な基盤を築くことができますランカスター大学経営学部の共著者であるインナン・ササキ博士は語った。
「彼らが最初に偽造されたとき、これらの声明は未来志向でした-企業が望む場所を見て、その方向にエネルギー、努力、および資源を向けます。しかし、時間の経過は、象徴的な地位を獲得し、感情に訴え、企業の自己と遺産の集合的感覚と密接に結びついています。
「これは、将来を見つめ、陳述の過去を認識することの間の緊張を生み出します。これは、時間とともにより顕著になる可能性が高く、かくんに関して何をすべきかという課題を提示します。」
UCLマネジメントスクールのDavide Ravasi教授は次のように付け加えました。「企業のリーダーは、戦略的変化を経る際に尊敬される過去に対処するためにさまざまな戦略を使用しています。
研究者は、連続性を確立するための現代日本の戦略的変化に直面して、ka-kunの使用法に3つの異なる戦略、すなわち、精緻化、回復、および分離を発見しました。
精緻化は、歴史的声明の内容の一部を新しいものに移すことです。これは、1955年と1997年の両方で1933年に設定されたkaくんを採用した日本酒メーカーの月桂館で見られました。
1992年と2006年に新しいモットーで1902年の財団を振り返った東京経済大学のように、Recoveringは、歴史的文献の検索と再利用に基づいて新しい声明を偽造します。デカップリングにより、歴史的声明と1718年に食品と日本酒を商品化するために設立され、2016年に新たに任命されたCEOに新しいモットーを採用した、山中兵衛商店のように、価値の異なる現代的なものです。
日本の企業は、3つの方法すべてを使用して過去を認識し、将来を見据えています。回復および分離は、組織および/またはその戦略の大幅な変更によって引き起こされることがよくあります。
「精緻化することは、改訂された声明の一部を元の声明と明示的にリンクすることにより、継続性を維持するのに役立ちます」と佐々木博士は述べた。 「改訂されたステートメントは、以前のイテレーションの開発または更新として提示されることが多く、継続性を強調すると同時に、現在の組織の存続を維持するために重要であると価値管理者が考えることに注意を集中します。
「回復戦略は、書面、口頭、または物質的な記憶の検索にかかっています。伝説的な指導者や輝かしい過去への言及は、新しい戦略に基づいて組織を感情的に活性化し、結集するために使用されます。
「マネジャーは、戦略的変化を促し正当化するために関連すると考える価値に注意を向けます。同時に、遠い過去に作成されたテキストを再利用することで継続性を主張します。過去に心強いアンカー。
「デカップリングは、過去の声明を過去との安心できるアンカーとして維持し、変化の時の安定感と継続性を維持することを可能にします。回復の場合のように、新しい声明は組織または戦略に関連付けられますが、デカップリングは歴史的な記述では対処されていない新たな問題に頻繁に関連しています。」
アールト大学ビジネススクールとランカスター大学マネジメントスクールのEero Varra教授は、次のように付け加えました。「3つの戦略はすべて、モットーを現代のビジネス世界に持ち込むために、さまざまな程度の選択的記憶と忘却を伴います。企業の歴史的アイデンティティ、そして世代から世代へとkaくんを通じて受け継がれる価値」
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