为何巨型工程屡遭挫折？

为什么高速铁路2号（HS2）、伦敦伊丽莎白地铁线（Crossrail）等巨型工程总是屡遭挫折？UCL学者理清了18种原因和54种防御措施。

这是首次有学者对巨型工程进展不顺的起因和根源进行系统化文献综述。他们确立了六个关键主题，探讨工程可能在哪些环节出状况，进而分析问题和解决方案。

研究论文发表在《Project Management Journal》期刊上。研究发现，没有单一的因素可以拖累整项工程的表现——论文率先确立了多重原因，提出用系统化方法增进对巨型工程的理解。

研究团队列出了六个主题：决策行为；策略、管理和采购；风险和不确定因素；领导能力和优秀团队；利益相关者的参与和管理；供应链整合和协调。经分析发现，这六个主题对此类工程的失败起同等重要的作用。

首席研究员Juliano Denicol博士（UCL建设与项目管理系）表示：“考虑到巨型工程对全球经济的重要意义，我们旨在更深入、广泛地理解工程挫败的起因和根源。”

“我们强调的是解决方案而不是问题，希望将学术对话引导至更加积极的方向，与交付巨型工程的高层管理人员的需求联系起来。”

机场建设、铁路和高速公路等运输线、发电厂、航空航天项目等巨型工程通常耗资超过10亿美元。由于工程规模之大，复杂程度之高以及对社区、环境和国家政府的影响之大，管理难度相当大。

学者从6,000多份学术摘要中筛选出86篇论文，对其进行全面分析。 研究结果在两场研讨会上展示、评估和验证。研讨会的参与者包括学术界人士，以及伦敦伊丽莎白地铁线、泰晤士潮路隧道、高速铁路2号、欣克利角C核电站等英国巨型工程的高层员工。

本次研究的团队制定了研究日程，同时提出了五大未来发展途径，协助巨型工程成功交付。 这些途径包括：设计系统架构；拉近与制造业的距离；建立和引领合作；吸引机构和社区参与；分解和整合供应链。

全球范围内的巨型项目包括世界上最大的机场——新近在北京落成的大兴国际机场；世界上最长的铁路隧道——-瑞士圣哥达的山底隧道；贯穿州内8个10大城市的加州高铁；将伦敦铁路运输能力提升10%的伊丽莎白地铁线，以及欧洲目前规模最大的工程——高速铁路2号。

本次研究得到项目管理学院的支持。

“HS2 乐于为这项瞩目且详尽的研究出一分力。它探讨了巨型项目，涉及到学术和实践领域。更重要的是，研究总结出关键主题，让我们这些每天需要应对类似挑战的人拥有切合实际的指南，从而推动工程成功。无论是专业人士还是整个社会都将从中受益”——Mark Thurston，HS2 Ltd 执行总监

“这项出色的研究着眼于一个急需关注的话题：为什么巨型工程进展不顺？研究结果以清晰的主题呈现，对于未来研究应该更系统化的提议也值得接纳。”——Sue Kershaw，项目管理协会(APM)主席兼KPMG 巨型工程咨询部门总经理

“巨型工程的成功对全球经济至关重要。然而，这些工程往往无法在物质方面实现目标——有时会带来非常严重的社会和经济后果。 因此，我们迫切需要了解巨型工程为何进展不顺以及需要采取哪些防范措施。为了回答这些关键问题，本次系统化文献综述指出了方向，同时制定了明确的研究议程，为未来巨型工程的成功提供指导信息。研究成果非常出彩。”——Peter Hansford 教授，UCL 荣誉教授兼英国政府前首席建设顾问

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